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Ist unsere
Gesundheitspflege auch
für die Zukunft gesichert
Massive Krisen erschüttern das Gesundheitswesen und die Sozialwirtschaft.
Wir haben eine effiziente und effektive Antwort auf Fragen
des Gesundheitswesens und der Sozialwirtschaft entwickelt.
Bisheriges Handeln sowie altbewährte Methoden und Tools verfehlen zunehmend ihre Wirkung. Weitermachen wie bisher ist keine Option, um in der
BANI-Welt* zu bestehen.
(*BANI=krisengeschüttelte Wirtscthaft, brittle/brüchig, anxious/beunruhigend, non-linear, incomprehensible/unverständlich)
Vielseitigkeits- (Versatility)management aktiviert individuelle Sichtweisen, Stärken und Fähigkeiten in ihrer Vielfalt innerhalb kollektiver Entwicklungsprozesse!
Der Nutzen unseres Vorgehens für Organisationen...
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Akzeptanz für Digitalisierung und neue Arbeitsmethoden
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eine Führungskultur, die auf Stärken aufbaut und kollektives Lernen fördert
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eine attraktive Unternehmenskultur, die neue Fachkräfte anzieht
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ein gesundes Arbeitsklima, das bestehende Fachkräfte an die Organisation bindet
...und Vielseitigkeitsmanagement bringt Kosteneinsparungen weil:
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klassische Weiterbildungen und Trainings für Führung wegfallen
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Recruitingkosten durch Fluktuation und Krankenstände reduziert werden
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Führung für Nachwuchskräfte attraktiv wird und nicht von außen recrutiert werden muss
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durch Feedback von Außen viele Fehler vermieden werden
...laufende Wirkungs- und Erfolgsmessung Durchblick und Nachhaltigkeit sichert!
Ein Beitrag zur Situation von Leah Weigand in dem 5-minütigen Video!
Es lohnt sich, reinzuschauen! https://leahweigand.de/
Referenzen – Sozialwirtschaft und Gesundheitswesen aus unsererm Team:
IBB Informations-, Beratungs-, und Beschwerdestelle Ludwigsburg, Organisationsentwicklungsprojekt bei der Vetmed Universität Vienna, Projekte für Pharmafirmen mit Krankenhausärzt:innen sowie niedergelassenen Ärzt:innen Vinzenz Group, PSZ Oberwart, Oberpullendorf, PremiQaMed Group, Krankenhausverbund Wallis (CH), PSZ Caritas Socialis, Ärztinnen für Ästhetische Medizin
VIELSEITIGKEITSMANAGEMENT
reduziert Kosten, schafft Akzeptanz für neue Technologien und Arbeitsweisen und
bietet Sicherheit für zukünftige Entscheidungen.
Referenzen – Wirtschaft – Organisationen, die unserer Methoden erfolgreich eingesetzt haben:
A1 Telekom, ADAC, ALK Abello, AUVA, Audi International, Apothekerkammer Österreich, BMW Deutschland, CAT City Airport Train, Danone, Evonik Deutschland, Gebrüder Weiss, Gourmet Group, ImmobilienScout24, ING Diba, Linz AG, Mainova Frankfurt, Metro Österreich, Moet Hennessy, MVG Stadtwerke München,
Post AG, Rauch Fruchtsäfte, Schindler Group, Salzburg AG, Wirtschaftskammer Wien und Tirol.
Die Transformationsexpert:innen
*Der Begriff Wunder ist angelehnt an die Schule von Milwaukee
siehe Erklärung unten
Masterclass 'transformative Führung' in Kooperation mit dem
Institut für Wirtschaftsinformatik –
Communications Engineering der
Johannes Kepler Universität Linz/Österreich.
Nachhaltige Transformation gelingt, wenn die einzelne Führungskraft, Teams und die Organisation insgesamt gleichzeitig bewegt und die Zielgruppen einbezogen werden.
Vielseitigkeitsmanagement, bietet "all in one":
1.
Resilienz und Pioniergeist reichen in der Zukunft nicht aus, damit Führungskräfte Krisen bewältigen...
Mentale Gesundheit ist der Schlüssel dazu!
Selbstmanagement gelingt, Handlungskompetenz in Stresssituationen erhöht sich, leistungsfähiger durch gezielten Einsatz persönlicher Stärken, höheres Ansehen bei zu Pflegenden und deren Angehörigen.
2.
Buzzwords wie Purpose-driven-Leadership bringen Teams nicht weiter...
Herausforderungen lösen sich zukünftig nur im kollektivem Lernen durch transformative Führung!
Mehr Zeit für Patient:innen und strategische Aufgaben, stressfreierer Umgang mit Druck, höhere Selbstwirksamkeit durch Nutzung persönlicher Stärken, zufriedenere Mitarbeiter:innen.
3.
Nicht jeder Obstkorb am Schreibtisch ist New Work und zu hoffen, dass Digitalisierung gelingt ist zu wenig...
Erst ein nachhaltiger Transformationsprozess schafft die Basis dafür!
Kosteneinsparungen und Erhöhung der Pflegequalität, ein attraktiver Arbeitgeber, höhere Mitarbeiter:innen-Bindung, Reduktion von Personalausfall und -suche, Organisationsentwicklungskompetenz steigt.
4.
Umfragen liefern keine Handlungsoptionen und Verbesserungen.
Die Optimierung der Betreuungsqualität gelingt erst wenn auch das implizites Wissen einbezogen wird!
Feedback von Außen und CoCreation von Angeboten und Leistungen, bessere Stimmung und zufriedenere Patient:innen und zu Pflegend sowie höhere Aufenthaltsqualität sind die Folge.
Auszeichnungen für unser methodisches Vorgehen:
Der HR Award gilt als die bedeutendste Auszeichnung in Österreich
im Bereich Human Resources und wurde von „HR Inside Summit“ in der
Wiener Hofburg verliehen. https://www.hrsummit.at/
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Das Projekt:
Die Organisationstransformation der Veterinärmedizinischen Universität Wien zur Zukunft der neuen Kleintierklinik wurde mit der Bronze-Medaille in der Kategorie Tools & Services ausgezeichnet.
In den Prozess waren alle 300 MitarbeiterInnen der Klinik involviert.
Ziel war es, alle Beteiligten zu ermächtigen, den Kulturwandel selbst von innen heraus zu starten und zu vollziehen.
Der Preis der Deutschen Marktforschung des BVM Deutschland (Bundesverband für Marktforschung) in der Kategorie Innovationspreis ehrt innovative und wegweisende Forschungsinstrumente und Studien, die zudem unique, impactstark, methodisch fundiert und praktikabel sein sollen und gegenüber bestehenden Ansätzen messbare Vorteile haben. Wir wurden gemeinsam mit unserem Kunden der Mainova AG Frankfurt für den Preis unter drei Projekten nominiert.
Auszug aus der Preisverleihung zum Innovationspreis
Frau Prof. Dr. Andrea Gröppel-Klein, Universität Saarland, Institut für Konsum und Verhaltensforschung zur CoreFinding-Methode:
„Trotz Low-Involment-Produkt hat CoreFinding die Einstellungen der Stromkund:innen der Mainova AG sichtbar machen können… Alle, die sich mit der Erforschung von impliziten Wissen beschäftigt, haben wissen dass das eine Hercules-Aufgabe ist…" Siehe https://www.youtube.com/watch?v=CcO5l5Rv
Das Projekt:
Unsere CoreFinding-Erhebungs- und Analysemethode wurde für die Mainova AG für ein Werteprojekt eingesetzt und machte Hintergründe der Unternehmenswerte und unbewusste Kaufentscheidungskriterien sichtbar.
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ein besserer Mensch
Transformative Führung ist win-win für alle! Sie hilft sich besser kennen zu lernen, das Fühlen und Denken laufend zu reflektieren, Stärke zu entwicklen auszusprechen
was Sache ist!
Edeltraud Schlegel, Team Wirkt Wunder, Expertin für transformative Führung
Agilität ... einfach so
Nicht jeder Obstkorb ist New Work! Organisationen brauchen Vorbereitung und breite Akzeptanz um neue Arbeitsmethoden einzuführen. Herwig Langthaler, Team Wirkt Wunder, Experte für neue Arbeitsmethoden, New Work, Arbeiten 4.0, Agiität, Scrum
und Design Thinking!
hybride Messung
Managemententscheidungen
basieren meist auf Kennzahlen. Unsere hybride Messmethode bringt dazu auch qualitative Infos zu Tage. Handlungsfelder, Handlungsoptionen und Innovationen zeigen sich!.
Otto Walter, Team Wirkt Wunder, Experte für psychometrische Messmethoden.
Beteiligte fragen...
sie wissen genau was sie erwarten und geben gerne Feedback zu Angeboten und Leistungen. Unsere Methoden erfassen auch die unbewussten Erwartungen. Veronika Fasching, Team Wirkt Wunder, Expertin psychologische Marktforschung und innovative Mitarbeiter:innen-Befragung.
Mentale Gesundheit
ist der Schlüssel für Zufriedenheit am Arbeitsplatz
– speziell in Krisen.
Verändern Sie den Film in Ihrem Kopf!
Widersprüchliche Bedingungen:
hohe Qualitätsansprüche an Betreuung, Fachkräftemangel,
digitale Transformation,
SDG Nachhaltigkeitsziele 2030,
hoher Kostendruck,
Einsparung finanzieller Mittel
Mindset
Erkenntnisse über die persönlichen Einstellungen und Handlungsmuster gewinnen
Stärken
Die eigenen Stärken kennen und im Alltag nutzen.
Stärken stärken stärkt!
Selbsthilfe
Lernen mit Stress, Belastungen und Konflikten selbst besser umzugehen
Selbstführung
Selbstmanagement und Stärkenmanagement
im Alltag anwenden
Zum Start stellen wir mit jeder Führungskraft anhand ihrer eigenen Alltagsherausforderungen je nach Bedarf und Vorkenntnissen ihr eigenes Programm zusammen. Ziel ist mentale Gesundheit als psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz, die über resiliente-, mentale- oder systemische Persönlichkeitsentwicklung hinausreicht.
Transformative Führung
ist der Treiber für eine attraktive Unternehmenskultur!
Verbinden Sie sich, statt sich nur zu vernetzen!
Unser Versatility-Ansatz befähigt zu transformativer Führung, durch:
Kollektives Lernen
stärkt Verbundenheit und fördert Transformation
– neue Lernrräume eröffnen
Stärkenmanagement
Stärken Ihres Teams kennen und das Team über Stärken führen – Stärken stärken stärkt!
Methodentransfer
Coaching-Minitauren, Dialogmethoden, Arbeiten 4.0 Workshopdesigns etc..
Know-how-Transfer
Diversität, Konflikte, Krisen in Teams, teamübergreifende Kommunikation, Betreuung
Jede Führungskraft vertieft sich dort, wo sie Bedarf hat. Alltagsherausforderungen werden in Form von Probehandeln simuliert, trainiert, getestet.
Transformative Führung geht über Purpose-driven-Leadership und Resilienztraining weit hinaus.
Sie besteht aus einem partizipaziven, transformativen Führungsstil, der durch offene Lernprozesse charakterisiert ist.
Nachhaltige Transformation
Neu Denken. Neu Fühlen. Neu Handeln.
Trotz kollektiver Verunsicherung dynamisch auf
sich ändernde Bedingungen reagieren!
Transformationsstrategie
implizites Wissen heben,
Handlungsfelder kennen,
Konsistenzanalyse
nachhaltige Maßnahmen
Stärkenverteilung kennen und steuern, Handlungsoptionen entwickeln und umsetzen
Verbinden statt Vernetzen
die Organisation transformiert sich von innen heraus,
durch Beteiligung
Prozessevaluierung
Fortschritts-, Wirkungs-messung, Durchblick im Prozess
behalten
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Nachhaltige Organisationsentwicklung in einem krisengeschüttelten Umfeld muss minimalinvasiv sein! Durch Vielseitigkeitsmanagement entsteht eine Symbiose zwischen Persönlichkeits- und Führungskompetenzentwicklung mit der Unternehmenskulturentwicklung – so transformiert sich die gesamte Organisation von innen heraus.
Patient:innen, zu Pflegende & Angehörige im Fokus
CoCreation – Feedback aus erster Hand
CoCreation
Durch Feedback von Außen Betreuungs- und Pflege-maßnahmen abstimmen
Implizites Wissen
Auch die unbewussten Entscheidungskriterien zu Pflege und Betreuung kennen
Qualitätsmanagement
Einbeziehung zu Pflegender und Patient:innen in den Transformationsprozess
Image Arbeitgeber
Was potentielle Fachkräfte über Ihre Organisation denken und was sie erwarten
CoCreation ernst gemeint! Unser Vielseitigkeitsmanagement steht für Nachhaltigkeit in der Transformation daher kommen wir nicht ohne diejenigen aus, die Ihre Tätigkeit betrifft. Zu Pflegende, Patient:innen, deren Angehörige und potentielle Fachkräfte sind ein sehr wichtiger Spiegel, um punktgenaue Maßnahmen für die Zukunft zu treffen. Schauen Sie in diesen Spiegel!
hochsensibel
20% der Bevölkerung sind hochsensibel – in Pflege- und Sozialberufen gibt es, aufgrund ihrer differenzierten Wahrnehmungsfähigkeit, überdurchschnittlich viele davon! Tanja Nepute,
Team Wirkt Wunder,
Mentorin für hochbegabte und hochsensible Menschen!
Stärken stärken stärkt
Schreiben Sie Ihre eigenen Geschichte, wie Leonie! Sie war verzweifelt über die vielen Fehler im Diktat. Ihr Vater motivierte sie, indem er die fehlerfreien Worte zählte!
Peter Kornfeind, Team Wirkt Wunder, Experte für Stärkenmanagement.
mental gesund sein
"Du stehst unter Strom, kannst nicht mehr alles unter einen Hut bringen, auch wenn dein Körper noch mitspielt, was ist mit deiner Seele?" wurde ich gefragt! Herausforderungen mit innerer Stärke bewältigen. Susanne Syring-Heinrich, Team Wirkt Wunder, Expertin für seelische Gesundheit.
blinde Flecke erhellen
...aus diesem Grund evaluieren wir jeden Transformations-prozess damit immer klar ist ob sich die Beteiligten noch am Weg der Veränderung befinden und wo und wie nachjustiert werden muss.Gabriela Pesch, Team Wirkt Wunder, Expertin für das Sichtbarmachen unbwusster Handlungsmuster.
*WIRKT WUNDER
der Begriff Wunder bezieht sich auf den lösungsfokussierten Ansatz der Schule von Milwaukee von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg und deren Wunderfrage. Wesentlich ist, dass durch die Methode der Wunderfrage Neues nicht durch Problemanalyse sondern durch Lösungsfokussierung, ohne die endgültige Lösung kennen zu müssen, entsteht.
Arbeiten wir gemeinsam an der DNA Ihrer Organisation
Das Wirkt Wunder-Team
Hinter Wirkt Wunder und dem Vielseitigkeits-Ansatz stehen viele Jahre Forschung, Entwicklung und Praxis in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung.
Unser Team, bestehend aus Psycholog:innen, Therapeut:innen, systemischen Coaches, Organisationsentwickler:innen, Personalentwickler:innen und Wissenschaftlern arbeitet seit mehr als 30 Jahren mit Führungskräften, Teams, Gruppen und Organisationen zu Themen nachhaltiger Transformation und wir stellen die richtigen Fragen!
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